1月20日，中交918博天堂局召开2024年生产工作部署会议。会议贯彻落实集团高质量项目管理工作部署和公司年度系列工作会议要求，总结2023年生产管理工作，部署2024年重点任务。公司党委书记、董事长李宗平出席会议并讲话，党委副书记、总经理游斌主持会议并提出工作要求。

 李宗平指出，公司要锚定“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，坚定做大工程，聚焦做细项目，不断提升公司生产管理和项目管理现代化水平，为社会和客户提供优质产品和服务。他强调，项目是918博天堂的立身之本，项目强则企业强，项目兴则企业兴。要落实一切工作为项目，真正将优势资源投向项目，将薪酬待遇向项目一线倾斜，让更多有能力、有技能的人员愿意到基层一线，安心、潜心、舒心地在项目打拼，夯实项目管理根基。

 李宗平要求，要全面落实集团项目管理大纲、高质量项目管理指导意见要求，推广应用集团项目管理系统，以提高现场生产管理水平为重点，提升项目履约创效能力。一是要提升项目管理团队把控项目的“三个能力”，即对项目边界条件和安全条件的深刻理解能力、对生产资源的有效管控能力、对项目风险辨识和管控到位的能力；二是要配强施工现场值守监护监督人员，加大对班组主要人员的管控力度，下大力气确保施工现场作业前安全生产条件确认、现场操作责任分工、操作标准交底和过程监护监督“四落实”，实现生产管理穿透到班组。

 游斌在总结讲话中强调，要科学编制年度生产计划，锚定年度产值目标，优化生产资源保障，强化项目关键线路及关键节点进度管理；要持续提升项目管理质效，狠抓项目策划、落实“法人管项目”、狠抓市场化资源配置、狠抓班组建设，狠抓价值创造；要压实责任，生产管理部要强化生产资源统筹配置和过程管控；两级总部要强化对项目全过程的支撑和服务；项目部要抓好现场进度、安全、质量、环保、成本、文明施工等全过程、全要素管理，实现履约创效目标。

公司党委委员、副总经理罗洪成对2023年生产工作作了总结，对2024年重点任务进行了具体部署。

 会议对2023年度集团优秀项目部、集团环保奖、公司生态环保、船机设备星级制管理的先进单位、团队和个人进行了表彰。（生产管理部）